La capacidad de una empresa para explorar una ventaja competitiva depende no solamente de la forma en que organice internamente sus procesos productivos o de la competencia directa que encuentre, sino que, al subcontratar parte de su producción, depende también de proveedores ubicados en lugares diversos. En Abelló Linde S.A., la función de Compras representa el 60% del total de sus costes.
Cuanto mejor sea la gestión de Compras, mejor serán nuestros productos. Nuestro objetivo es hacer de Abelló Linde una empresa rentable y atractiva para nuestros inversores. El buen hacer del departamento de compras de una empresa desarrollada como Linde tiene que partir de una interrelación directa entre todos los departamentos y la creación de fuertes lazos en el trabajo con nuestros proveedores.
Las líneas de actuación más relevantes que hemos desarrollado se centran en 3 aspectos destacados:
1- Organizativo: implementación y puesta en marcha de la política, procesos y estrategia de Compras integrando los valores del grupo Linde
2- Estratégico: búsqueda, asignación y evaluación de proveedores adecuados en términos de calidad, coste y servicio (partenaires estratégicos, visión a largo plazo).
3- Económico con la identificación de mejoras y cambios: reducción de costes (KPI) y análisis de mercado.